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中国制造老板的苦痛及始乱终弃

若论全球工业理念和管理标杆,德国的工业理念及经营文化被公认为是最严谨、最高效和最诚信的。

笔者20多年来受“德国制造”理念影响,所引领的咨询机构能成为华南地区一只“不死鸟”,皆得益于讲究实效、敢于承诺、勇于创新,20多载职业理念始终遵循德式精神:全心成就他人,苦心完善自己。

中国制造老板的苦痛及始乱终弃

邱建卫博士在德国大众汽车总部办公大厅考察

中国制造老板的苦痛及始乱终弃

几乎全都败于经营理念的紊乱

我在德国海德堡大学做“德国百年企业制造”专题研究时,与德国学者专家不断深入交流,最深刻的感受是:制造强、中国强,理念改变中国。

这个理念的内涵指的是中国工业强国,制造业对中国国力的支撑。近300年工业时代,有哪个国家的强盛经济是靠国民全体炒房炒股投机金融炒出一个强大的国家的?反倒是工业制造后期,以上种种成为强大的金融国家由盛转衰的分水岭。

事实证明,中国取得世界第二经济大国地位,正是党和政府改革开放40年一直支持并布署“中国制造”国家大计,并点燃了“中国制造2025”战略布局,以此从“工业大国”走向“工业强国”,从“中国民工制造”转向“中国技工制造”,从“中国加工”转为“中国创造”……

从政商产官学研的多维角度,中国制造业指导理念上的几个倾向必须要引起警惕:首先,行业选择讲得多,产业升级做得少。

有一种极其错误的思潮,一直在社会上长期蔓延,即把“传统制造”等同于“落后产业”。

地方政府好大喜功,一心热衷推崇的新兴产业成活率低,短命项目过半,反而传统产业能连活几十年。

中国制造老板的苦痛及始乱终弃

如此一来,搞得人心惶惶,害得急出一种毛病:自己熟悉的,不断被否定、被嫌弃;自己不擅长的,“高新科技”新玩意又去乱搞。

关联是馅饼,不关联是陷阱,经营理念出问题,年年在创业,天天想创新,狗熊掰玉米,结果,别人的地未耕好,自己的田却荒芜一片。

升级要急,一转型基本不行,这是近年来制造业老板经营理念错乱闹出来的病因。

苦海是自己造的,互联网吓死了多少传统行业老板,广东人讲不熟不做,少转行、多升级,通过练内功抓管理,巩固经营理念,把企业各环节(销量、研发、制造、供应链、品牌、人才)牢牢升级,提高竞争力,慢慢用升级换代,熬死对手,你定能一统江山。

中国制造老板的苦痛及始乱终弃

有人说,苹果很赚钱,但也养不活3亿美国人,阿里很赚钱,同样也养不活十几亿中国人,何况阿里本来就是日本人和美国人的。

中国之出路,中国之国强民富,还得靠扎扎实实的制造业,尤其是传统升级的制造业。

“成本控制”“执行能力”“预期效果”“监控得法”,中国制造老板越干越穷、越累、越没劲,问题就出在这几个词上,败在控制、未富先阔、粗放管理,到处跑冒滴漏,执行效能差,未经职业训练的员工几乎可以进入所有岗位,预期结果达标率极少上下满意,并回避从老板本人开始的问责与追究。

上市公司因有监管,“总统型”老板还有所顾忌,非上市中小制造企业几乎处处把自己当皇帝,毫无自我约束机制。

中国制造老板的苦痛及始乱终弃

大多时的经营理念出发点都是“贪欲”,自私利己,结果连二代接班都无望,这种报应式的苦痛能怪别人吗?始乱终弃,正是暴利时代大多数老板们的结局。

从德国百年制造企业老板理念

对标中国制造老板之苦

德国家族企业上百万家,平均寿命92年,位居全球首位。

我旅德做访问学者近十年时间,师从隐形冠军与德国一代工业经营研究导师,探究出其长寿基业的六大基因,值得我们处于病态中的中国制造老板借鉴。

1、创业经营必须有充分时间和事实论证,如果论证不充分不统一,宁愿不创业。

像德国波恩一家专注针筒103年的制造企业,看其企业创业记载,当年5个创始人为了磨合彼此经营理念,足足用了23年时间,才共同定下“为人类医学界提供最好的医疗器具”的制造理念;

2、永远与客户一起,董事会和高管必须每年拜访百位自己的产品用户,并做详细记录;

3、员工的生活工作要求,必须当大事去关注,把事当事,把人当人;

4、每个人都必须有动手能力,特别是娴熟的实操能力;

5、把事情一次性做对,才是一个合格的员工;

6、不要把追求利润作为初始经营动机,智能家居网,而要把“为客户服务”视为永不休止的职业追求。